Plano de Negócio: Formação para os Conselheiros de Administração e Fiscais das Cooperativas de Crédito Cresol

Dados Acadêmicos

  • Autor

    Nadia Bernart Oldoni

  • Orientador

    Marco Aurelio Scartezini Soares de Meirelles

  • Universidade

    FACULDADES INTEGRADAS DA UNIÃO DE ENSINO SUPERIOR CERTO

  • Tipo de Curso

    Especialização/MBA

  • Tipo

    Plano de negócios

  • Ano de Produção

    2020

Resumo do Projeto

Introdução

Investir no desenvolvimento de pessoas, é o investimento mais bem-feito dentro de qualquer empresa. Pessoas capazes, comprometidas e que servem de exemplo para motivar outras, são os ativos mais valiosos que podemos ter. E dentro da nossa organização Cresol, não pode ser diferente. Sempre primamos pelas pessoas, acima de tudo e temos o entendimento de que pessoas certas, nos lugares certos e comprometidas dão muito mais resultado do que qualquer outro sistema tecnológico de “ponta”. Desta maneira, de modo a buscar qualificar cada vez mais o nosso corpo de administradores, que são o cérebro desta instituição, e buscando seguir o que recomenda a política de sucessão da nossa Central Cresol Sicoper, propomos um plano de negócio voltado ao desenvolvimento de todo novo associado que venha a fazer parte do conselho de administração ou do conselho fiscal de uma das 21 (vinte e uma) Cooperativas que compõem a nossa Central. Este plano prevê a formação para o novo conselheiro, bem como para o conselheiro já eleito, da forma que, durante a sua gestão ele percorra um caminho de desenvolvimento pessoal, e com isso fique apto a permanecer por mais mandatos ou até mesmo, vir a desenvolver uma carreira de Diretor Presidente, cargo máximo da Cooperativa.

Justificativa

Este plano de negócio se baseia em planejar de forma mais ordenada o caminho que o novo Conselheiro Administrativo ou Fiscal, que vem a fazer parte da Cooperativa deverá seguir como caminho de qualificação dentro do seu mandato. Irá se basear em documentos internos que já existem e que tratam das formações, como, por exemplo, regimento interno, política de sucessão e o próprio estatuto social. Importante ressaltar que será feito um breve histórico do Sistema Cresol, as principias atribuições dos conselheiros administrativos e fiscais, as políticas internas que norteiam suas atividades, bem como o plano de negócio propriamente dito, e seus desdobramentos. Para este plano de negócio, buscaremos tornar viável a aplicabilidade para todos as cooperativas filiadas à Central Cresol Sicoper.

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