PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA IMPLANTAÇÃO CRESOL SUDOESTE

• Autor

  Diogo Moacir Mattana

• Orientador

  Myrian Layr Monteiro Pereira Lund

• Universidade

  FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

• Tipo de Curso

  Especialização/MBA

• Tipo

  Plano de negócios

• Ano de Produção

  2017

Introdução

O sistema Cresol, Cooperativa de Crédito Rural com Interação Solidária, foi fundado no ano de 1995 na região sudoeste do estado do Paraná destinado a fornecer crédito a uma parcela da população excluída do mesmo. O sistema ve construindo uma história de sucesso, contando com a confiança de seus associados e sempre buscando evolução e desenvolvimento. Com o passar do tempo as estruturas operacionais foram se tornando mais complexas e exigentes. Exigências como a de controles de riscos, eficiência administrativa e melhorias operacionais estão sempre em pauta no sistema, seja pela necessidade de adequação as normas do Sistema Financeiro Nacional ou pela necessidade inerente de melhoria contínua para melhor atender os associados e fortalecer as cooperativas. Neste sentido, o Sistema Cresol vem atravessando um momento de revisão de sua estrutura administrativa e de governança, tendo como objetivos principais a melhoria da gestão econômica e financeira, a melhoria dos procedimentos administrativos, o melhor atendimento aos associados e o fortalecimento da marca. Dentro deste contexto, uma prática vem se destacando tanto no Sistema Cresol quanto no Sistema Cooperativo de Crédito brasileiro e mundial. A redução do número de cooperativas. Não que as cooperativas estejam sumindo, pelo contrário, estão juntando-se para se fortalecerem, processos estes realizados através de fusões e incorporações. Alinhado a esta estratégia, este trabalho propõe a fusão de quatro cooperativas Cresol, ambas situadas na região sudoeste do Paraná. São elas: Cresol Francisco Beltrão, Cresol Marmeleiro, Cresol Renascença e Cresol Enéas Marques. A escolha das cooperativas se dá pela localização geográfica, onde todos os postos de atendimento estão situados dentro de um raio de no máximo 80 km, facilitando assim a implantação de uma estrutura administrativa unificada. No primeiro capítulo apresenta-se uma breve retrospectiva sobre o cooperativismo e um panorama das cooperativas de crédito no Brasil e seus processos de incorporação. No 10 segundo capítulo apresenta-se um resumo da estrutura operacional do projeto enquanto o terceiro capítulo trata do plano financeiro.