PLANO DE NEGÓCIOS PARA ADOÇÃO DE UM SISTEMA DE RECOMPENSA COLABORATIVA: Um estudo viabilizado para a Cresol Confederação

• Autor

  Andria Freitas Lopes

• Orientador

  Marco Aurélio Scartezini Soares de Meirelles

• Universidade

  UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTROOESTE

• Tipo de Curso

  Especialização/MBA

• Tipo

  Plano de negócios

• Ano de Produção

  2020

Introdução

Sabemos que colaboradores são a peça-chave na engrenagem de uma organização. Mesmo que a globalização tenha imposto que empresas de todos os setores tenham que se adaptar à nova realidade com tecnologias e inovações, por trás destes processos existem pessoas que operacionalizam. No mundo corporativo, muito se fala em “ativos” e as pessoas, ou melhor, os colaboradores, são os maiores ativos de uma empresa. E, se eles são tão importantes para o funcionamento de uma organização, motivá-los, reconhecê-los e recompensá-los por um bom trabalho parece o certo a ser feito, não é mesmo? No entanto, é preciso fugir dos padrões. Olhar para o mundo e ver o que está sendo feito, como podemos melhorar, de que forma agimos e o que fazemos de diferente. O mercado de trabalho é competitivo e bons profissionais destacam-se a cada minuto, mas somente as melhores empresas conseguem retê-los. Pensando nesse universo, a proposta deste projeto é implantar uma nova sistemática de reconhecimento e recompensa. Trata-se de um sistema de recompensa colaborativa que tem por objetivo promover a cultura de feedback, o reconhecimento entre pares, a utilização da plataforma de cursos EAD do Cresol Instituto, a motivação profissional e, por fim, a recompensa.