Desafios de Gestão: Construindo um plano de gestão por competências sobre como atrair as novas gerações para o sistema cooperativo de crédito Cresol

Dados Acadêmicos

  • Autor

    angelica wronski luvisa

  • Orientador

    Wellington Alvim da Cunha

  • Universidade

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTROOESTE

  • Tipo de Curso

    Especialização/MBA

  • Tipo

    Plano de negócios

  • Ano de Produção

    2020

Resumo do Projeto

Introdução

Antes visto como secundário pelas organizações, o tema sustentabilidade ganhou relevância no mercado e se tornou indispensável na gestão estratégica e no dia a dia de qualquer negócio. A longevidade e a perenidade organizacional são conceitos que fazem parte desse novo cenário econômico almejado pelas empresas para garantir que perpetuem suas atividades. Afinal, agregar valor e se manter ativa durante gerações são grandes sinais de sucesso institucional. E no meio aos desafios gerados por essas novas tendências estão aqueles enfrentados pelo cooperativismo, embora seu modelo de negócio seja diferente ao capitalismo tradicional, que visa a penas o lucro, as cooperativas também precisaram se adaptar a essas mudanças e as oportunidades trazidas por elas para sobreviver e se manterem competitivas no mercado. Um dos grandes desafios das cooperativas do ramo de crédito é o engajamento dos jovens no seu quadro social e consequentemente nas lideranças dessa sociedade. A participação das novas gerações nesse setor é fundamental para sua sustentabilidade. A presença dos jovens não só traz a perenidade como também torna o espaço mais dinâmico, menos hierarquizado, permitindo a troca de experiências e o crescimento da cooperativa ao mesmo tempo em que agrega valor ao cooperado. Muitas cooperativas têm dificuldade em dialogar e atrair esse público e perguntas como: “Por que me associar a uma cooperativa de crédito se posso escolher uma fintech sem taxas e on-line?” tem se tornado comuns nesse setor. Para ajudar a responder essa pergunta o presente trabalho propõe um Programa de Organização do Quadro Social e Associação de Jovens e Crianças. Novos cenários exigem também novos conceitos de gestão, o novo líder além de suas habilidades de inspirar e olhar para o futuro, deve também se conectar a velocidade do mundo atual para não perder oportunidades de crescimento para seu negócio. A transformação digital exige essa agilidade e exige também a mudança da cultura organizacional que deve ser conduzida pelo líder. É preciso ambientes mais flexíveis para se relacionar com clientes, sócios e colaboradores que já nasceram nessa época digital.

Justificativa

O envelhecimento é um processo contínuo e natural ao ser humano. No Brasil este perfil demográfico está em um processo rápido de transformação, segundo estimativas do IBGE um em cada quatro brasileiros terá 65 anos ou mais no ano de 2060, isso corresponde a um total de 58,2 milhões de pessoas idosas e 25,5% da população total. O envelhecimento da população, além de ser um desafio para os governos, também afeta ao setor privado. Sustentabilidade, sucessão familiar e sucessão organizacional passam a ser assuntos cada vez mais necessários para gestão estratégica das organizações. Para as cooperativas de crédito o grande desafio está no envelhecimento do seu quadro social, nas novas tecnologias do mercado e principalmente em como atrair os jovens para esse sistema. Neste sentido, o presente trabalho tem por objetivo analisar o quadro social da Cooperativa de Crédito Cresol Progresso em sua agência de relacionamento de Braganey/Pr, e através das informações obtidas elaborar um Projeto de Organização do Quadro Social e Associação de Jovens e Crianças, por meio do plano de competências profissionais e do planejamento e execução dos processos de gestão de pessoas, para garantir a consecução dos seus objetivos sociais e assegurar a sua gestão de forma sustentável. O trabalho, entre outras questões, traz as seguintes perguntas sobre sua gestão estratégica: Como esta a preparação das cooperativas Cresol, um sistema que até a pouco tempo atendia somente a agricultores familiares, para a transformação digital? Como cativar e desenvolver novas lideranças diante do envelhecimento do seu quadro social? E como torná-las mais ágeis e competitivas sem perder de vista os seus princípios? Esta dividido em três partes: Inicia com um relato sobre o cooperativismo e a cooperativa de crédito Cresol, segue com uma pesquisa bibliográfica de mercado e levantamento de informações internas, concluindo com uma proposta de plano de gestão por competências e as considerações finais.

Downloads

Downloads