CONECTE-SE: Liderança Humanizada

Justificativa

Estamos inseridos em um mundo no qual está em constante transformação, o mundo corporativo está cada vez mais complexo e a tecnologia que nos conecta facilitando nossa vida, também nos exige uma capacidade maior de gerir as prioridades. Ser um líder nesse contexto se torna um desafio, uma vez que o tempo parece ser escasso para tantas demandas e atribuições. Para tanto, é preciso desenvolver um sistema de gestão a qual implica escolhas, disciplina, planejamento e estratégias que permitam aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do seu trabalho e, consequentemente, os resultados. Nesse sentido, as Cooperativas precisam estar alinhadas às demandas do mercado. Administrar e gerenciar uma Cooperativa é diferente de administrar uma empresa mercantil, a própria natureza e as particularidades embasadas nos princípios do cooperativismo exigem um perfil de líder diferenciado. Estamos vivendo um tempo em que a liderança tradicional já não cabe mais, pois as constantes mudanças no contexto mundial, marcadas pela difusão de informações, tecnologias, trocas de conhecimentos, multiplicidade de produtos e alta competitividade faz com que as pessoas se tornem mais críticas e seletivas no seu modo de viver, buscando qualidade de vida e profissional (XAVIER & GONTIJO, 2019). Esse contexto reflete diretamente no desempenho das Cooperativas, e é nesse sentido que o Sistema Cresol busca possibilitar aos seus colaboradores, ambientes com os quais as pessoas se identificam para, consequentemente, apresentarem melhores resultados. Para atender essas mudanças de comportamento apontar um “líder ideal” é um desafio para os gestores e, ao mesmo tempo, necessário para administrar pessoas com vontades, desejos, anseios, culturas diferentes, entre outros comportamentos (MERIGHI et. al., 2013). Nesse sentido, como podemos desenvolver cargo de Gerente na Cresol Baser? A Central Cresol Baser, está reestruturando seu funcionograma, o qual nos exige uma atenção para nossos líderes, portanto, o objetivo desse trabalho consiste em propor uma formação para que essas Lideranças atendam suas funções da melhor forma possível, uma vez que “liderar é uma arte diária, que inclui muitas qualidades e características natas ou adquiridas ao longo do tempo” (Merighi et. al. 2013, pg.166) e que delas depende o bom andamento das Cooperativas singulares e suas agências, principalmente a saúde financeira destas. O diferencial neste mundo competitivo, está nas pessoas que representam o capital intelectual e que podem contribuir com conhecimentos, habilidades, inovações, ideias e criatividades. Na história da Cresol o termo Gerente não se fez presente por um posicionamento de cultura interna, com o modelo de Liderança Corporativa, o sistema vem se profissionalizando e renovando seu posicionamento estratégico. O processo de Gerências no Sistema Cresol como um todo é recente fazem dois anos que foi implantado iniciando nas Singulares e neste momento inicia-se a implantação na Cresol Baser. Considerando a premissa da Baser que é servir as cooperativas, constituiu-se diversas áreas para atender com excelência todas as demandas vindas das singulares. Com a normativa do Banco Central de implantação da Governança Corporativa, faz-se necessário ter uma equipe técnica na Central com maior qualificação e com atuação generalista. O foco deste estudo é o desenvolvimento dos nove Gerentes que atuam na Cresol Baser, buscando a formação de líderes humanizados, inspiradores e com liderança integrada, fortalecendo a competência de gestão de pessoas dos mesmos.